[story time] Das Meeting, das mein Leben veränderte

Wenn ich in den Rückspiegel schaue, wird mir klar, dass meine berufliche Laufbahn voller „Schmetterlingseffekt“-Momente ist, in denen ein glücklicher Zufall, eine Initiative, eine unerwartete Begegnung, ein scheinbar unbedeutendes Ereignis einen großen Einfluss auf meine Karriere und mein Leben hatten.

Ich erzähle euch einen dieser Momente.

Wir schreiben den Januar 2012, ich bin 24 Jahre alt und arbeite als Berater in einer SEO-Agentur (Suchmaschinenoptimierung, Arbeit, die darin besteht, die Sichtbarkeit einer Website in Suchmaschinen wie Google zu optimieren). Ich werde vor Ort zu einem Kunden geschickt (das heißt, ich arbeite direkt in den Räumlichkeiten des Kunden).

Ich bin begeistert, der Kunde betreibt eine der größten französischen Websites. Diese Website hat noch nie ernsthaft SEO betrieben, aber die Unternehmenspolitik hat sich geändert: SEO wird zu einem strategischen Thema und die Ambitionen sind groß. Genau die Art von Mission, an der ich arbeiten möchte: eine sehr große Website, ungenutztes Potenzial, die Aussicht auf ein sehr starkes Wachstum.

Ich komme nicht in völlig unbekanntes Terrain. M. wurde einige Monate zuvor als Direktor für „Search Marketing“ eingestellt, mit der Aufgabe, ein SEO-Team aufzubauen. Und es stellt sich heraus, dass M. ein ehemaliger Kollege ist; ich kam einige Monate vor seinem Weggang zu meiner aktuellen Position. Wir haben nicht wirklich zusammengearbeitet, aber wir kennen uns.

M. empfängt mich und erklärt mir, dass wir eine Strategie zur „Öffnung von Inhalten“ umsetzen müssen. Millionen von Inhalten sind verfügbar, wurden aber noch nie in Suchmaschinen aufgenommen. Es gibt jedoch Dringenderes zu regeln: Die Indexierungsroboter von Google durchsuchen die Website nicht mehr. Das ist ein großes Problem, solange es nicht gelöst ist, kann die Website nicht richtig indexiert werden.

Ich vertiefe mich also in meine Analysen. Wir sind bereits ein knappes Dutzend Berater im Team, aber die Organisation ist noch nicht gut etabliert, jeder arbeitet ein bisschen für sich, ohne Koordination. Es gibt zwar eine SEO-Verantwortliche, die die Führung übernehmen sollte, aber sie ist seit mehreren Jahren dort, vor dem Strategiewechsel. Sie scheint die laufende Umstrukturierung schlecht zu verkraften und ist wenig kooperativ.

Schließlich bereitet der erfahrenste SEO-Berater eine Präsentation mit 60 sehr technischen Folien vor, die alle Analysen und Hypothesen zusammenfasst. M. bittet uns, diese Arbeiten seinem Chef JC zu präsentieren.

Wäre ich Angestellter des Kunden, wäre JC mein n+3, ein hohes Tier, mit dem ich noch nie Gelegenheit hatte zu sprechen, das ist ein wichtiges Meeting. M. ist neu, es werden große Mittel bereitgestellt, um ein neues Team aufzubauen, wir müssen einen guten Eindruck hinterlassen.

Wir treffen uns in JCs Büro. Soweit ich mich erinnere, sind wir vier Berater ihm gegenüber, zusammen mit M. und der SEO-Verantwortlichen.

JC eröffnet das Meeting und erklärt uns, dass er die ersten Ergebnisse der Content-Öffnungsstrategie erfahren möchte, die begonnen hat.

Ich verstehe sofort, dass seine Anfrage nicht wirklich dem entspricht, was wir ihm präsentieren wollen.

Der erfahrene Berater startet seine Präsentation. Nach zwei oder drei Folien wird mir klar, dass JC nicht wirklich versteht, was er ihm erzählt.

Ich ergreife die Initiative und mische mich ein:

– „JC, ich erlaube mir, den Kontext zu erklären. Du hast uns gefragt, welche Ergebnisse die Content-Öffnungsstrategie erzielt. Die Antwort ist: Sie funktioniert überhaupt nicht.“

Ich sehe ein erstauntes Grinsen bei JC und fahre fort:

– „Sie funktioniert nicht, weil die Indexierungsroboter der Suchmaschinen die Website nicht durchsuchen können. Was wir dir heute präsentieren, ist das Ergebnis unserer Analysen, unsere Hypothesen und was wir umsetzen wollen, um das Problem zu lösen.“

Der erfahrene Berater nimmt den Faden seiner Präsentation wieder auf, aber in Wirklichkeit ist das Meeting beendet. Mein sehr prägnanter Beitrag hat JC die Informationsebene geliefert, die er braucht. Er wird das Meeting übrigens 15 Minuten später beenden, überhäuft mit zu technischen Informationen, die für ihn uninteressant sind.

Einige Wochen später bittet M. mich in sein Büro.

Er erklärt mir, dass die SEO-Verantwortliche gerade gekündigt hat. Dass ich JC beeindruckt habe und sie mir vorschlagen, sie zu ersetzen.

Ich bin natürlich geschmeichelt und erfreut über diese Gelegenheit. Aber im Moment verstehe ich nicht ganz, JC ist überhaupt nicht mein Gesprächspartner, ich sehe nicht, was ich getan habe, um diese Wertschätzung zu verdienen.

Erst später wird mir klar, dass mein kurzer Beitrag in diesem Meeting einen hervorragenden Eindruck bei ihm hinterlassen hat.

Ich nehme den Vorschlag an und werde vier Jahre lang SEO-Verantwortliche dieses Unternehmens bleiben. Durch meine Arbeit und die meiner Kollegen werden wir hervorragende Ergebnisse erzielen, die im SEO-Mikrokosmos weithin beachtet werden.

Diese Ergebnisse werden mir eine solide Legitimität verschaffen, die es mir ermöglichen wird, nach einem Sabbatical für eine Weltreise mein Unternehmen zu gründen, dem es acht Jahre digitaler Nomadentum nie an Kunden mangeln wird. Schon vor dem Aufkommen von Covid und der Demokratisierung der Telearbeit reichte mein guter Ruf aus, dass Unternehmen mir Arbeit anvertrauten, obwohl ich sie nie persönlich getroffen hatte und am anderen Ende der Welt war.

Ohne dieses Meeting hätten meine Karriere und mein Lebensstil vielleicht einen radikal anderen Weg genommen.

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